浓郁的年味悄然走远，拼搏的气息就在眼前。
在习大大新年致辞——“幸福是奋斗出来”的召唤下，发现今年的洁具企业们与往常大不一样。开春，整个行业孕育着一股蓬勃之势，如离弦之箭，一发可不收拾。
无论是亲眼所及，抑或微信朋友圈的只言片语；无论是国际品牌还是国内品牌，都是一股蓄势待发的劲头。不得不说：这个新春，好戏连连！
科勒、TOTO看似平静，实则酝酿一场强者更强的布局盛宴。2月28日科勒新项目落户武进国家高新区，主要从事净水设备、浴霸、隐藏式水箱、装配式整体洁具等产品的研发、生产以及销售。除此之外，在美国CES电子展上，科勒携其全新云镜智能厨卫系统，旨在引领人们迈入智能家居2.0时代的科勒，带来了史上厨卫大胆创想，力争全面优化智能厨卫生活体验，看来在互联网智能一体化领域，科勒又在酝酿一场引领行业的盛事。
科勒迈进智能家居2.0时代
同样，TOTO于2月26日公告称，将对旗下两家子公司进行合并，TOTO AQUAIR和TOTO ENGINEERING共同携手，建立新公司 TOTO——AQUA_ENG，注册资金1亿日元，将在4月1日开始经营。整个主营业务为整体洁具、整体厨房施工、组装和销售以及办公楼厕所翻新等。一直以智能科技引领行业的TOTO，当然不会遗忘巩固自己的优势。
TOTO不忘巩固优势
而这两年风头正劲的松下也携手京东助力养老洁具的改造，对中国人口福利基金进行捐赠，关爱老人行动就此展开。目的是推动智能、安全洁具的发展。据悉，松下也将在中国增产工厂自动化设备，2018年将向中国的两家工厂投资数十亿，也是尝到甜头后的大手笔。
恩仕董事局主席李飞宇新春身穿红色衣服，激情洋溢、斗志满满，表示不仅要活出年轻态，更要三抢：抢机遇、抢人才、抢项目+落地，还要六争——战略争高、人才争强、产品争优、管理争效、项目争先、市场争赢。2018年，无论是本人还是公司都将以更年轻的姿态开启智能科技新元年，甩开膀子使劲干！
恩仕开启智能科技新元年
真切地感受到各家企业无论是年会阵势，抑或年度目标，更加敢想，敢说，敢为。印证了一代文豪鲁迅先生所言“不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡！”
例如，在九牧年会上，董事长林孝发除了发起建十万个干净厕所，掀起厕所革命之外，直接提出2018要实现200亿目标，小编只能用两个字形容——威猛，看来2017年收成不错，2018年乘胜追击。发哥是个牛人，牛在敢说敢为。他是行业第一家提出百亿、千亿战略目标的企业，值得期待。
而一直稳中求胜的乐华体系企业也没有闲着，来了一趟“大换血”，旗下的三大品牌——箭牌、法恩莎、安华全部换成了清一色的80后主帅，展厅换新貌、公司的VI进行全面升级、品牌传播开始更加年轻化、时尚化。2018年是整个乐华体系是低调多年后再一次由内而外的爆发，势头强劲。一如去年采访谢岳荣董事长所言：别人追得紧一些，我们就跑得快一些。行业你追我赶，才是良性竞争。
箭牌洁具迎接广东省副省长陈良贤等领导调研
同样，2017年行业最大的黑马——恒洁，自从营销中心搬迁到上海，继VI、CI 形象升级，终端形象店全面提升之后，再一次掀起行业大潮，谋定而后动，因2017年动作实在太大，所以今年开春反而显得低调。于无声处听惊雷，于无色处见繁华，2017年提前开完年会后，踏踏实实开始新年的工作。对恒洁来说，巩固、提升，一步步升级产品、品牌，步步为营，似乎一切水到渠成，但大家的期待却非同一般。
浪鲸洁具也通过新的隧道窑点火着实“火”了一把，整合外部资源，开始全面提升，“中国浪鲸，一跃而起”，从此不再低调。年会的订货会刷新了历史新高度，公司也通过各种方式，继续巩固在休闲洁具中的优势地位。
浪鲸洁具智能车间
东鹏洁具洁具今年怎么一个“猛”字了得？继12月19日东鹏（永川）智能家居创意产业园，项目占地1728亩，投资约30亿元）奠基之后，东鹏董事长何新明在东鹏洁具洁具年会上毫不避讳地提出：东鹏要努力赶超国内一线品牌，力争在三年之内追赶箭牌、恒洁，成为洁具一线品牌。一股浓浓的火药味儿。为此，制定了各大目标，希望能够全线努力。
东鹏集团董事长何新明主题演讲——《东鹏洁具洁具2018战略发布》
恒洁董事长谢伟藩隔空回音——一起努力，让中国洁具成为老百姓首选品牌！
惠达上市之后，布局智能工业园，各类人才的引进，产品、渠道的全面提升“百年惠达、百亿惠达”双百计划，如火如荼……
海鸥除了收购四维之后外，再次完成有巣式100%的收购，在装配一体化方面再次踏入新征程。华艺公司除了坚持精工智造，董事长冯松展也表示今年将在定制、智能、工程、新零售全线突围，这家来自开平的整体洁具企业踌躇满志，不可小觑。
精工品质是华艺的追求
同样，开平的金牌、澳斯曼、朝阳也在不断挖掘企业的核心优势，进行产品、渠道等全面升级。
金牌洁具订货会现场
当然，除此之外，1月16日，具有浪漫基因的玫瑰岛淋浴房在年会盛典上放大招，提出三年实现20亿的目标，这一数字一下掀起淋浴房行业轩然大波。
玫瑰岛提出20亿计划
无独有偶，伽蓝也在1月31号提出打造“全卫定制第一品牌”，5年实现20亿目标，让行业一片哗然。为此伽蓝在开年还打响开年第一枪——召开了一场别开生面的针对20亿目标的“私董会”。行业内外的大咖纷纷献计献策。
伽蓝董事长张爱民专门请来“私董会”智囊团，规划20亿五年计划
不同企业，不同目标，当我问起德立淋浴房总经理张延华2018年有何大计之时，他说——“更规范、更规模”，增长率希望达到35%。
德立牵手凤凰设计室
富兰克却表示要做精做专浴室柜，无论其它企业如何改变，董事长丁卫依然要坚持初心，坚持浴室柜精品战略。
富兰克欲重新定义2018
远在四川的席玛洁具也表示要将色彩定制进行到底，帝王却要乘着上市的东风，深耕产品和渠道。而在华东的欧路莎洁具提出做智能+全卫定制，董事长林华友将用三年时间打造全卫定制专业化品牌。
席玛洁具色彩全卫定制空间
欧路莎董事长林华友信心十足
总的来说，整个洁具行业在看不见硝烟的市场歼灭战中奋勇前行。在强弱两极分化日渐明显的市场格局中，每家企业使出了浑身解数，强者恒强，都求赢得市场一席之地。而在今年，品牌年轻化、全卫定制、智能化、新零售、整装——一系列势不可挡的新趋势都将再次深入地席卷洁具行业，行业将被重新定义，也将再次面临分界点。
卫生间，是一个小空间，却深藏大学问，材质多样、水电、干湿、定制等产品风格的多样性，都必将给企业带来更多的挑战，对企业的系统化要求必然更加全面。但是面临竞争，“冷静的思考永远比盲目用功更重要”。各家企业如何从自身实际出发，找准优势，扬长避短，行业之间如何在竞争中合作，实现优势互补，这些都是需要全面思考和平衡的。习大大说，近代中国实现了从站起来、富起来、强起来的三大目标，企业，最终是要强起来。愿2018行业昌盛，企业富足，共同打造中国洁具的精彩。
